格力空调调查与分析报告_调查/报告_表格/模板_实用文件
发布时间 :2021-02-14 00:02:38 浏览: 245次 来源:网络整理 作者:佚名
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。格力空调市场调查与分析报告一、公司概况格力电器有限公司成立于1991年,是全球最大的集研发,生产,销售和服务于一体的专业空调公司。其“格力”牌空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”产品。其业务遍及全球200多个国家和地区,拥有超过1. 5亿用户。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术先进和高质量的空调产品。在全球范围内,格力电器在珠海,重庆,合肥榴莲视频app下载污 ,郑州,武汉,巴西,巴基斯坦和越南拥有8个生产基地,拥有80,000多名员工。公司拥有300多个国家级认证的科研实验室,4,500多名技术研发人员以及3500多项国内外专利技术。家用空调的年产能为4000万台(套),商用空调的年产能为550万台(套)。自2005年以来,格力空调已连续6年在全球销量中排名第一。如今,格力空调已普及到世界的每个角落,为全球卖家创造了舒适和谐的工作环境和家庭氛围,并为人类创造了更加美好的生活。 二、市场状况分析1.营销环境分析(一)宏观环境分析(1)行业背景)随着经济的发展,中国居民的空调拥有率持续上升,消费结构正逐步发展。更合理,这一变化一方面与人们住房结构的变化密切相关,“大客厅亚博网站有保障的 ,小客厅”已成为流行的时尚;另一方面,它与人们生活水平的提高形成了互补。 。橱柜和壁挂式机器的比例持续上升,而窗式机器将逐渐投放市场。

(2)市场概况格力作为中国驰名世界的品牌,在全球空调领域中处于领先地位。在空调市场中,“格力,美的,海尔”等三大巨头主导空调市场,格力超强空调行业的实力多年来一直占据着空调行业的领导者地位,累计销量达7000万台。格力模式和独特的股份制区域分销模式,已经塑造了格力无与伦比的品牌效应和竞争优势;通过建立自营店面业务模式,格力的足迹遍布全球。其他春兰,松下,三星, Haijie,Meili,Gree,Haier 60 40 20 0 ...(3)政策环境当前,随着WTO承诺的逐步实现,中国正在实施一般性的行业准入政策,降低甚至取消关税以及其他影响贸易壁垒的措施。 ve企业的经营环境。同时,中国目前的税收制度和税收政策需要进行重大调整,包括实施增减的税收政策;按照国民待遇原则统一国内外企业所得税,扩大税基亚博APP安全有保障 ,降低税率,减轻内资企业税收负担,取消企业所得税的原则。外资企业的税收优惠政策将成为中国空调企业的公平竞争环境。高效,环保,节能的空调主机受到政府产业政策的支持。 (4)世界的社会和经济环境在此范围内,中国经济蓬勃发展,国民经济呈现持续稳定的增长趋势。社会购买力和消费潜力也已成为全球知名的亮点,积累了强大的未来几年,中国将成为世界上增长最快的国家,其一,中国的整体经济实力必将进一步提高。

(5)为了节约能源,开辟新能源的利用,空调技术的研究发展迅速。主流空调包括:变频空调,燃气空调。降噪和舒适的优势越来越受到人们的关注。格力电气自主研发的“ G10变频发动机”低频控制技术已被专家组一致认定为“国际领先”水平和“国际先进”水平,它是中国空调行业的首项“国际领先”变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调行业转型的开始从“后续制造”到“基于引擎的创造”。(二)微观环境分析(1)供应商格力是空调行业的领导者。它有权在空调领域发表演讲。电子工业,对产业链有很强的控制力。作为一家领先的公司,格力有许多为他生产零件的供应商,并且公司的供应稳定,及时有良好的保证。格力已经建立了筛查部门和测试部门。所有零件和附件均已在机器上进行了一次测试,并且测试不会降低以确保产品质量。此外,格力还建立了质量管理团队,专门从事供应商的质量管理,这为格力生产高质量产品增加了又一层保障。 (2)营销中介“股份制地区销售公司”模型及其自建专卖店的营销模型取得了不错的成绩,格力对中间商的销售激励使他们更愿意出售格力产品。 3)公众长期以来一直将产品质量作为节能和环保的重要指标,将其作为企业生存和发展的重要指标,并将其作为树立和提升公司产品品牌的重要手段。

格力正式将绿色发展战略纳入公司发展战略,确定了“倡导绿色消费,积极开发生产绿色产品,节能降耗,持续改善环境行为,对环境负责”的总体目标。社会”。因此,公众对格力印象深刻。 (4)客户格力的专业精神,优质的空调产品和完善的售后服务已在消费者中树立了良好的口碑。格力是大多数客户购买空调的首选。 -end rebate”,即使是不规则的返利政策也可以稳定分销商。(5)竞争对手1、 Haier Haier坚持牺牲速度和利益来保证质量,保证品牌,注重服务创新,并坚持真诚和持久的服务营销2、 Midea成立于1968年格力空调调研报告,并于1980年正式进入中国市场,海尔的推动力是创新,并致力于塑造目标知名品牌的形象,但缺乏适当的宣传,并被格力击败。电器行业1981年进入美国品牌,1997年实施了分公司制改革,并于2001年成为私有企业。 c中国政府和使用的家庭劳动力成本。凭借良好的劳动质量和诚信度,它已成为空调领域的领导者。领导人。但是,它缺乏深入的技术积累来提高质量和降低成本。因此,格力空调落后。总之格力空调调研报告,在竞争中,格力应进一步改进技术改革,并从促销,广告和价格战这三场战争中巩固自己的地位。它的主导地位,不断塑造公司的强大形象,塑造环保健康的氛围,走绿色,环保健康的道路。

2、 SWOT分析(1) Strengthes):格力空调连续11年是全国最大的产销量,这不仅是因为格力空调的卓越品质和强大的动力所致。该品牌,还来自格力电器独立的一些区域代理系统和格力品牌商店的渠道模式。产品品牌品牌商店构成了完美的品牌质量。此外,格力还拥有先进的自主研发技术,例如:超低温数字多路连接组,高效直流变频变频冷水机,家用多功能中央供暖等一系列“国际领先”产品。空调,1 Hz变频空调,R290环保型制冷剂空调和超高效定速压缩机填补了行业空白。 (2)缺点(弱点):尽管格力在市场上仍处于主导地位,但仍然值得注意的是,随着空调行业拐点的到来,电网

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